羅萊生活前三季度實(shí)現營(yíng)收21.55億元,同比增長(cháng)5.3%,歸母凈利潤2.59億元,同比下降20%,折合EPS0.37元,盈利表現不及預期;扣非凈利潤增速同比下降16.9%;Q3營(yíng)收增長(cháng)2.0%,凈利潤下降22.4%。公司1~9月凈利率同比下降3.7pct,其中毛利率提升1.0pct,主要受益于直營(yíng)渠道占比提升及成本控制,銷(xiāo)售費用與管理費用分別上升1.5pct與1.1pct,主要由于家居化戰略轉型初期各項費用投入較大,但產(chǎn)出相對滯后。公司1~9月經(jīng)營(yíng)性現金流凈額同比增長(cháng)17%至2.23億元,截至9月底賬上現金類(lèi)資產(chǎn)13多億,現金流較為充裕。公司預計16年凈利潤變動(dòng)區間為3.28~4.1億元(同比下降0%~20%)。

　　公司收入增長(cháng)總體保持平穩,雖受16年受整體消費低迷影響,家紡市場(chǎng)景氣度未有明顯改觀(guān),但16年房地產(chǎn)銷(xiāo)售回暖對家紡市場(chǎng)需求的刺激作用或將逐步顯現。公司繼續推進(jìn)家紡業(yè)務(wù)調整并獲得一定成效,包括加大羅萊門(mén)店轉型升級力度(坪效提升)、加強渠道庫存管控(庫存周轉率逐步提升),同時(shí)今年完成品牌事業(yè)部的組織架構調整,明確劃分為高端(廊灣家居)、中高端(羅萊兒童與羅萊)及中低端(樂(lè )優(yōu)家與LOVO)三層架構,助力戰略轉型。

　　公司15年提出家居化轉型戰略,目前各項布局穩步推進(jìn),累計運營(yíng)HOME店100多家,并與全球超過(guò)40家高端家居品牌有業(yè)務(wù)合作,門(mén)店小家居銷(xiāo)售占比逐步提升。公司通過(guò)投資、外部合作等形式,加快國內家紡到家居產(chǎn)業(yè)鏈整合步伐,提供更多發(fā)展驅動(dòng)力,參與項目包括內野中國、優(yōu)集品、太火鳥(niǎo)等。

　　前三季度實(shí)現營(yíng)收21.55億元,同比增長(cháng)5.3%,歸母凈利潤2.59億元,同比下降20%,折合EPS0.37元,盈利表現不及預期;扣非凈利潤增速同比下降16.9%;Q3營(yíng)收增長(cháng)2.0%,凈利潤下降22.4%。公司1~9月凈利率同比下降3.7pct,其中毛利率提升1.0pct,主要受益于直營(yíng)渠道占比提升及成本控制,銷(xiāo)售費用與管理費用分別上升1.5pct與1.1pct,主要由于家居化戰略轉型初期各項費用投入較大,但產(chǎn)出相對滯后。公司1~9月經(jīng)營(yíng)性現金流凈額同比增長(cháng)17%至2.23億元,截至9月底賬上現金類(lèi)資產(chǎn)13多億,現金流較為充裕。公司預計16年凈利潤變動(dòng)區間為3.28~4.1億元(同比下降0%~20%)。

　　公司收入增長(cháng)總體保持平穩,雖受16年受整體消費低迷影響,家紡市場(chǎng)景氣度未有明顯改觀(guān),但16年房地產(chǎn)銷(xiāo)售回暖對家紡市場(chǎng)需求的刺激作用或將逐步顯現。公司繼續推進(jìn)家紡業(yè)務(wù)調整并獲得一定成效,包括加大羅萊門(mén)店轉型升級力度(坪效提升)、加強渠道庫存管控(庫存周轉率逐步提升),同時(shí)今年完成品牌事業(yè)部的組織架構調整,明確劃分為高端(廊灣家居)、中高端(羅萊兒童與羅萊)及中低端(樂(lè )優(yōu)家與LOVO)三層架構,助力戰略轉型。

　　公司15年提出家居化轉型戰略,目前各項布局穩步推進(jìn),累計運營(yíng)HOME店100多家,并與全球超過(guò)40家高端家居品牌有業(yè)務(wù)合作,門(mén)店小家居銷(xiāo)售占比逐步提升。公司通過(guò)投資、外部合作等形式,加快國內家紡到家居產(chǎn)業(yè)鏈整合步伐,提供更多發(fā)展驅動(dòng)力,參與項目包括內野中國、優(yōu)集品、太火鳥(niǎo)等。