說(shuō)起時(shí)尚，服裝品牌Zara以及H&M創(chuàng )造了時(shí)尚的傳奇。多喜愛(ài)家紡近年來(lái)以“上市快、促銷(xiāo)狠、定位準”的市場(chǎng)策略，形成對高檔經(jīng)典床品模式的顛覆，以平價(jià)、時(shí)尚的產(chǎn)品快速贏(yíng)得市場(chǎng)大眾的青睞。

      縱觀(guān)多喜愛(ài)家紡這些年的快速發(fā)展，從1999年湖南本土品牌，2013年底全國門(mén)店近千家，再到2015年成功登陸A股市場(chǎng)，多喜愛(ài)的這些成功取決于品牌的快時(shí)尚市場(chǎng)定位。也正是因為多喜愛(ài)家紡掌握了服裝業(yè)的“快時(shí)尚”定律，按快時(shí)尚模式運作的多喜愛(ài)能夠提供豐富、多樣化的產(chǎn)品，提高了消費者的時(shí)尚選擇性，所以給了品牌更大的發(fā)展空間以及更快的增長(cháng)。

      多喜愛(ài)家紡深諳市場(chǎng)十七年，熟悉客戶(hù)市場(chǎng)，了解“個(gè)性-簡(jiǎn)便-實(shí)惠”是消費者購買(mǎi)床品的主因，因此多喜愛(ài)床品也烙上了“時(shí)尚平價(jià)”的標簽，讓多年來(lái)習慣于傳統繁復奢華風(fēng)格的家紡市場(chǎng)重新洗牌。近兩年，家紡業(yè)似乎也是掀起了一股“快時(shí)尚”風(fēng)潮，一些家紡企業(yè)競相仿效多喜愛(ài)家紡的“快時(shí)尚”。當然，“快時(shí)尚”模式并非萬(wàn)能的，能否成功運作也需要企業(yè)依靠準確的市場(chǎng)定位、品牌運作及深層次的研發(fā)設計整合能力，對企業(yè)的供應鏈整合、倉儲物流系統設計也是考驗。在這種趨勢下，能率先進(jìn)行戰略調整、嘗試新的營(yíng)銷(xiāo)模式并且本身的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢又比較強的企業(yè)，或將成為“快時(shí)尚”家紡業(yè)的明日之星。