日前，面對內外銷(xiāo)不暢的嚴峻市場(chǎng)形勢，山東宏誠家紡公司集中精力去庫存、降成本，以適應市場(chǎng)發(fā)展需求。

      據悉，宏誠家紡首先通過(guò)及時(shí)了解市場(chǎng)信息、客戶(hù)需求，加快產(chǎn)品結構調整，生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，減少新的庫存產(chǎn)生。其次，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，盡快銷(xiāo)售庫存產(chǎn)品。再次，加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，提高開(kāi)發(fā)能力，增強產(chǎn)品附加值。

      在降成本方面，宏誠家紡一是抓好目標成本管理。公司將今年的成本目標分解下達到有關(guān)的車(chē)間、部室，并要求根據公司的分解指標，再細化分解到輪班、工段以及具體的人員，制定詳細可操作的計劃和操作流程，能夠分開(kāi)計量、落實(shí)到人的成本項目，要盡量細分到每個(gè)崗位，加強人員控制，落實(shí)考核制度，實(shí)現目標成本。

      二是加強原料、能源管理。在原料方面，首先加強用棉管理，從工藝、設備、管理各方面入手，認真查找用棉量多的原因，找準癥結，加以控制；其次加強用紗管理，注重漿紗的節約，提高紗線(xiàn)利用率。在能源方面要“避峰填谷”，調整供應工序的生產(chǎn)方式，挖掘谷時(shí)產(chǎn)能，減少峰時(shí)用電，降低用電成本。

      同時(shí)，宏誠家紡還實(shí)施節能新技術(shù)、新措施的推廣應用，通過(guò)推廣新技術(shù)實(shí)現節約能源。另外，公司還定期進(jìn)行成本分析，堅持每月進(jìn)行一次綜合成本分析，對重點(diǎn)成本項目實(shí)行每周或每天分析一次，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，采取措施糾正，提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，推動(dòng)公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標順利實(shí)現。