目前，產(chǎn)能過(guò)剩、專(zhuān)業(yè)人才缺乏、運營(yíng)成本過(guò)高是制約墻紙企業(yè)發(fā)展的三大重要因素。業(yè)內人士認為，未來(lái)兩年，墻紙生產(chǎn)企業(yè)將會(huì )淘汰三成以上。因此，墻紙企業(yè)應積極地、及時(shí)地采取應對措施來(lái)克服這三大制約因素，以脫離洗牌帶來(lái)的危險。

　　調整產(chǎn)能結構提升競爭力

　　墻紙業(yè)應該針對當前產(chǎn)能相對過(guò)剩的現狀進(jìn)行調整。目前，墻紙產(chǎn)能過(guò)剩主要是低端的產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩。但從高端產(chǎn)能上來(lái)說(shuō)又存在不足，這就需要從產(chǎn)能結構上作出調整。

　　對于墻紙業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品設計與市場(chǎng)推廣能力是提升企業(yè)核心競爭力的重要因素。當市場(chǎng)發(fā)生變化、消費者的喜好轉變時(shí)，企業(yè)應根據實(shí)際情況來(lái)調整產(chǎn)品設計的風(fēng)格，并做好市場(chǎng)推廣，以最快的速度讓消費者認識、認同新研發(fā)的產(chǎn)品。這樣企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　墻紙企業(yè)求生存的三大戰略

　　墻紙企業(yè)應將管理放在工作首位。因為規劃、設計、生產(chǎn)、宣傳、售后服務(wù)等，均涉及企業(yè)領(lǐng)導層的管理能力。

　　作為墻紙企業(yè)的領(lǐng)導層，應注重企業(yè)制度的建立、健全。只有管理能力得以提升，企業(yè)才能獲得良好的口碑。而良好的口碑，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，則是提升營(yíng)銷(xiāo)力、競爭力的一劑良藥。

　　建立專(zhuān)業(yè)人才培訓機構

　　目前，墻紙企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才比較缺乏，主要靠挖墻腳來(lái)挖掘人才。因此，墻紙業(yè)應多組織、鼓勵開(kāi)辦一些專(zhuān)業(yè)的培訓學(xué)校，為缺乏專(zhuān)業(yè)人才的企業(yè)輸送新鮮血液，提升整個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)素養。