發(fā)揮規模優(yōu)勢，立足強項，開(kāi)拓市場(chǎng)，2004年亞光家紡在美國紐約第五大道40街注冊成立LOFTEX公司，雇用了10多名美國本土的頂尖銷(xiāo)售、設計、物流人員。2013年，公司通過(guò)OEM和ODM，在美國市場(chǎng)完成了1億多美元的毛巾產(chǎn)品銷(xiāo)售。

　　亞光美國公司LOFTEX首席執行官Jeffrey Williams表示，亞光進(jìn)入美國市場(chǎng)已經(jīng)有10年了，在美國的發(fā)展情況很不錯，得到了市場(chǎng)的認可�！懊绹�市場(chǎng)并不容易進(jìn)入，亞光是憑借其國內企業(yè)完善的毛巾產(chǎn)業(yè)鏈條，高效的生產(chǎn)加工能力，強大的物流生產(chǎn)配送服務(wù)等優(yōu)秀條件，領(lǐng)到進(jìn)入美國市場(chǎng)的‘準入證’的。進(jìn)入美國后，亞光很快找到了適應本土化銷(xiāo)售的方法，它的設計團隊也是強有力的，很具有競爭力。亞光帶著(zhù)東方文化而來(lái)，并把這種文化很好地融入美國市場(chǎng)，這就是良好的市場(chǎng)觸感。如今，在不斷的發(fā)展中，亞光經(jīng)受住了嚴格的考核，進(jìn)入到美國主流零售商渠道。用中國話(huà)說(shuō)，叫‘十年磨一劍’，我很為亞光感到驕傲，可以說(shuō)，它已經(jīng)在很大程度上扎根于美國市場(chǎng)了�！�

　　Jeffrey Williams表示，強大精細的制造能力，高效的物流配送水平，本土化的經(jīng)營(yíng)模式，海外強有力的管理團隊，以及對市場(chǎng)變化的判斷和把控能力，使亞光美國公司LOFTEX在國際競爭中具有很多優(yōu)勢。

　　“如果中國企業(yè)希望走出國門(mén)，占領(lǐng)更廣闊的國際市場(chǎng)，那就要通過(guò)了解、學(xué)習和總結，從成功企業(yè)那里得到經(jīng)驗，這樣可以少走彎路�！盝effrey Williams介紹說(shuō)，公司主要通過(guò)百貨、超市及網(wǎng)絡(luò )渠道進(jìn)行銷(xiāo)售，總的來(lái)說(shuō)，百貨渠道相對困難，而線(xiàn)上渠道主要是通過(guò)亞馬遜和易趣進(jìn)行銷(xiāo)售。不過(guò)，公司對于線(xiàn)上線(xiàn)下產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格要求是一致的，不存在線(xiàn)上線(xiàn)下質(zhì)量、價(jià)格的區分�！拔覀冋J為，如果做不到線(xiàn)上線(xiàn)下同質(zhì)同價(jià)是會(huì )影響銷(xiāo)售的�！盝effrey Williams說(shuō)道。

　　關(guān)于棉花的價(jià)格問(wèn)題，Jeffrey Williams表示，雖然印度棉花相對于中國棉花在格價(jià)上有優(yōu)勢，但隨著(zhù)中國國儲棉直補政策的推進(jìn)，未來(lái)中國棉花的價(jià)格會(huì )逐步與國際棉價(jià)接軌。就目前的情況來(lái)看，印度紡織織造的質(zhì)量、交貨期等問(wèn)題都還存在不完善的地方，因而中國紡織企業(yè)高效的制造能力還是有很明顯的優(yōu)勢，未來(lái)國際訂單在很大程度上還會(huì )回流到中國。