同樣的品牌及加盟政策，有的家紡加盟店能夠做得風(fēng)生水起，有的加盟商開(kāi)店不久便面臨關(guān)門(mén)，除開(kāi)店鋪的市場(chǎng)環(huán)境及地段選址等客觀(guān)因素外，其中很大部分取決于店鋪的管理。多喜愛(ài)家紡投資顧問(wèn)指出，家紡加盟開(kāi)店，管理論成敗。好的經(jīng)營(yíng)管理可以使店鋪在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，立于不敗之地。
　　
　　店務(wù)管理。店務(wù)管理是繁雜卻很龐大的工程，如果在建店之初不形成統一的規范，那么店鋪的其他管理工作必將受其影響，難以展開(kāi)。店務(wù)工作貫穿到產(chǎn)品陳列、店鋪衛生、日常營(yíng)業(yè)過(guò)程、產(chǎn)品推介、財務(wù)進(jìn)出帳等方方面面，只有充分落實(shí)到店鋪運營(yíng)的每個(gè)細節，使之形成可參考執行的規范準則，店鋪經(jīng)營(yíng)才能得心應手。
　　
　　店員管理。好的人才是企業(yè)發(fā)展的基石，對于店鋪同樣如此。因此，店鋪招聘的店員應該具有較高的素質(zhì)，定期量化每個(gè)人的業(yè)績(jì)目標，通過(guò)培訓提升店員的專(zhuān)業(yè)知識水平、品牌文化認知、客戶(hù)服務(wù)技巧及禮儀素養等，增強消費者對品牌的信任，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。同時(shí)，家紡加盟店要讓店員有歸屬感，努力營(yíng)造學(xué)習型、和諧共事關(guān)系的良好氛圍，盡可能提供給店員多樣化的成長(cháng)機會(huì )和表現平臺，讓店員樹(shù)立主人翁的意識，幫助店鋪發(fā)展和成長(cháng)。
　　
　　庫存管理。多喜愛(ài)家紡投資顧問(wèn)認為，安全、合理的庫存是店鋪良性發(fā)展的前提條件，加盟商一定要對商品庫存進(jìn)行有效控制，使用庫存軟件，及時(shí)掌握庫存情況，清楚各系列單品的安全庫存量，適時(shí)進(jìn)行商品盤(pán)點(diǎn)，定期對不良庫存貨品進(jìn)行促銷(xiāo)降價(jià)處理。
　　
　　客戶(hù)管理。具有高度忠誠的客戶(hù)，擁有穩定的客源是店鋪良好生存發(fā)展的基礎�？蛻�(hù)管理更是需要精細化的操作。一般很多店鋪都會(huì )以會(huì )員管理的形式提供優(yōu)先享受品牌的各種資源，或者新品上市、或者店面促銷(xiāo)、或者舉辦文化主題的活動(dòng)，形成對客戶(hù)的附加值服務(wù)。多喜愛(ài)家紡投資顧問(wèn)指出，店員應該真心地幫助客戶(hù)，傾聽(tīng)客戶(hù)的心聲，了解客戶(hù)真實(shí)需求，做有針對性的引導，并盡可能地讓客戶(hù)能感受、體驗產(chǎn)品。比如在多喜愛(ài)家紡店鋪，只要客戶(hù)的目光在一床側掛著(zhù)的四件套停留超過(guò)5秒鐘，導購員便會(huì )主動(dòng)為客戶(hù)從側掛上取下該款四件套，平鋪在展示床上，以便讓客戶(hù)看得更全面、更仔細，導購員也能準確地判斷出產(chǎn)品是否是客戶(hù)自己喜歡的產(chǎn)品，從而更好地為客戶(hù)服務(wù)。多喜愛(ài)家紡加盟熱線(xiàn)：400-600-7577。