家紡行業(yè)在經(jīng)歷了前幾年的繁榮昌盛之后，自去年下半年開(kāi)始陷入低谷，今年更爆出家紡企業(yè)庫存過(guò)多，整年都在傾銷(xiāo)庫存，更有行業(yè)內人士預測明年的家紡行業(yè)會(huì )更“冷”。
　　
　　某品牌營(yíng)銷(xiāo)總監沈先生認為，目前家紡市場(chǎng)存在三大現象：一、世界經(jīng)濟形勢不景氣，導致家紡行業(yè)發(fā)展受阻；二、經(jīng)濟形勢好的時(shí)候，冒出了一大批新企業(yè)，抗風(fēng)險能力比較弱；三、產(chǎn)值在5000-6000萬(wàn)左右，中間層面的家紡企業(yè)，發(fā)展遇到瓶頸，同樣免疫風(fēng)險能力差。
　　
　　“目前的家紡企業(yè)是大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰”，豪申布藝董事長(cháng)郁松也認為，“經(jīng)濟環(huán)境好的時(shí)候，家紡行業(yè)發(fā)展太順利，企業(yè)盈利翻翻，部分企業(yè)就開(kāi)始盲目壯大。順勢的時(shí)候都過(guò)的很好，逆勢的時(shí)候就問(wèn)題顯露。尤其是投機分子，就像火爆一時(shí)的溫州炒房團，現在已銷(xiāo)聲匿跡�！�
　　
　　沒(méi)有一直繁榮的經(jīng)濟，也沒(méi)有一直順利的行業(yè)，目前家紡行業(yè)經(jīng)歷的，正是一個(gè)從發(fā)展期過(guò)渡到成熟期的必然階段。在這樣的形勢下，家紡企業(yè)應該如何規避風(fēng)險，在危機中屹立呢？
　　
　　沈總認為，這樣的經(jīng)濟危機可能3-5年就會(huì )輪回一次，只有根基穩固的企業(yè)才能夠穩步前行。就像羅萊一樣，雖然今年受到大環(huán)境的影響，發(fā)展有所緩慢，但是明年肯定會(huì )全面回暖復蘇。
　　
　　只有自身根基穩固的企業(yè)才能在任何“危機”中屹立，這是經(jīng)歷過(guò)多次危機后，企業(yè)得出的經(jīng)驗教訓。已走過(guò)19個(gè)年頭的豪申布藝，今年業(yè)績(jì)將達到5億，比去年略微增長(cháng)，郁董表示，在一大批家紡企業(yè)業(yè)績(jì)下滑的情況下，貿易型的豪申布藝發(fā)展還可以。經(jīng)營(yíng)企業(yè)和做品牌要靠堅持和耐力，發(fā)展好的時(shí)候，壯大企業(yè)和開(kāi)發(fā)項目要把握“度”，不能“貪”。同時(shí)要不斷完善企業(yè)自身，投資項目也要一個(gè)個(gè)去實(shí)現。豪申大廈將于明年動(dòng)工，屆時(shí)將啟動(dòng)一個(gè)幾萬(wàn)平米的展廳。
　　
　　寶縵家紡董事長(cháng)陸維祖認為，在目前這樣的發(fā)展形勢下，只有穩步地、全方位地定位自己，強調綜合優(yōu)勢，才能在低迷的市場(chǎng)中繼續前行。寶縵家紡從企業(yè)自身內部抓起，研發(fā)到生產(chǎn)形成了一條可被全程監控的、完整的產(chǎn)業(yè)鏈，打造出全新優(yōu)質(zhì)品牌萊科。家紡企業(yè)必須快速突圍，才能在新的行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭格局下獲取領(lǐng)先地位。
　　
　　“危機”就像一場(chǎng)流感，免疫力強的家紡企業(yè)則不會(huì )倒。在家紡企業(yè)以發(fā)展來(lái)掩蓋一切問(wèn)題的時(shí)候，居安思危，企業(yè)根基建設才是長(cháng)遠發(fā)展之計。