昨日，凱盛家紡上海直營(yíng)部月例會(huì )準時(shí)召開(kāi)，直營(yíng)部經(jīng)理與眾店長(cháng)充分溝通，分析總結九月份以及國慶黃金周的銷(xiāo)售情況，對終端管理現狀做一次梳理。研發(fā)部設計師也應邀出席，與處于銷(xiāo)售一線(xiàn)的店長(cháng)零距離溝通，以根據消費者需求設計出更健康時(shí)尚的床品。
　　
　　直營(yíng)部經(jīng)理首先向大家呈現各門(mén)店專(zhuān)柜九月及十一黃金周的銷(xiāo)售數據表。據十一黃金周銷(xiāo)售數據統計，凱盛家紡在成山路巴黎春天行業(yè)排名第一，在百聯(lián)又一城位居行業(yè)第二名，在上海第一八佰伴則行業(yè)排名第三。
　　
　　經(jīng)理帶著(zhù)大家并逐個(gè)深挖銷(xiāo)售數據背后的原因，銷(xiāo)售成績(jì)漂亮的門(mén)店何以成功，而銷(xiāo)售情況不佳的門(mén)店又被什么因素絆住了腳？這些門(mén)店店長(cháng)進(jìn)行自我剖析的同時(shí)，也接收著(zhù)同事熱切的分析議論，從而達到經(jīng)驗充分交流的目的。直營(yíng)部經(jīng)理還對終端門(mén)店日常經(jīng)營(yíng)現狀進(jìn)行了梳理和點(diǎn)評，比如員工形象紀律是否是最佳狀態(tài)、終端陳列是否規范等。
　　
　　總結完前期銷(xiāo)售結果后，大家對接下來(lái)的工作進(jìn)行了規劃，因為黃金周的銷(xiāo)量比較大，很多門(mén)店的庫存都不夠了，所以店長(cháng)們要調整貨品結構，列好所需貨物的清單，以保證庫存充足。這些清單其實(shí)反映著(zhù)消費者的需求，研發(fā)部設計師就根據清單的反饋以及一線(xiàn)店長(cháng)們在長(cháng)期與消費者打交道中收獲的心得調整設計思路，讓每一件產(chǎn)品都能設計到消費者的“心坎”上。
　　
　　會(huì )議于當日下午六點(diǎn)左右結束，下一步工作也已迅疾拉開(kāi)序幕。