筆者認識湖州絲綢之路集團董事長(cháng)凌蘭芳，據他介紹，最近他們打算用絲綢制造高檔衛生巾、紙尿褲等產(chǎn)品，向非織造布領(lǐng)域拓展。按凌蘭芳的話(huà)說(shuō)，這也是沒(méi)辦法的辦法，是國內絲綢市場(chǎng)嚴峻形勢逼出來(lái)的。在繭絲價(jià)格接近產(chǎn)品價(jià)格甚至倒掛，利潤空間殆盡的時(shí)候，這種另辟蹊徑，勇于朝著(zhù)自己不熟悉領(lǐng)域開(kāi)拓進(jìn)取的勇氣令人欽佩。

　　紡織是一個(gè)對外依存度很高的行業(yè)，紡織品一直是我國出口的“大宗商品”。國際市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)會(huì )直接影響我國紡織服裝行業(yè)的利潤和生產(chǎn)。2008年金融危機后，世界經(jīng)濟復蘇緩慢，美元加速貶值，歐元區主權債務(wù)危機陰霾未散，近日，標準普爾公司降低美國主權債務(wù)信用等級，又對世界金融市場(chǎng)造成巨大沖擊。面對世界經(jīng)濟的嚴峻形勢，國內經(jīng)濟是否會(huì )“二次探底”的爭論一直沒(méi)有停止過(guò)。

　　筆者認為，在國際市場(chǎng)存在諸多不確定性因素的大環(huán)境中，別指望什么地方能出現個(gè)“救世主”。我國紡織服裝企業(yè)的領(lǐng)導們應當眼睛向內，開(kāi)動(dòng)腦筋、多想辦法，努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴大內銷(xiāo)市場(chǎng)份額，做足國內市場(chǎng)的功課，進(jìn)而更多地占領(lǐng)國內市場(chǎng)份額。心存僥幸，一味等待世界經(jīng)濟的復蘇、訂單重新回來(lái)的場(chǎng)景，只會(huì )錯失良機，到頭來(lái)可能要輸在自己失算的起跑線(xiàn)上。