今年以來(lái)，面對棉價(jià)的波動(dòng)和棉紡織產(chǎn)品市場(chǎng)的變化，武漢紡織企業(yè)在訂單減少、產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨極大困難的形勢下，頂住壓力、苦練內功、穩定隊伍。一些企業(yè)加強了研發(fā)力度，擴大了特色產(chǎn)品的比重，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，實(shí)現了“十二五”開(kāi)門(mén)紅；一些企業(yè)苦練內功，為發(fā)展蓄勢，向管理要效益；一些企業(yè)努力為職工辦好事、實(shí)事，保證了職工隊伍的穩定。

　　揚長(cháng)避短特色管理

　　今年上半年，市場(chǎng)的波動(dòng)使不少武漢紡織企業(yè)陷入困境，一些企業(yè)根據自身優(yōu)勢，采取揚長(cháng)避短抓特色的辦法搶占市場(chǎng)份額。

　　武漢江南集團是一個(gè)通過(guò)搬遷而脫胎換骨的現代紡織企業(yè)。在“十二五”開(kāi)局之年，他們一邊緊盯原料行情，在價(jià)格較低時(shí)購進(jìn)棉花和化纖，一邊在管理上下功夫。今年上半年，他們加強了銷(xiāo)售目標管理、產(chǎn)銷(xiāo)銜接和訂單管理、成本管理等八項管理。由于工作扎實(shí)，集團的品牌特色得以顯現，今年1~6月，公司銷(xiāo)售收入比去年同期增長(cháng)了17%。

　　武漢裕大華集團股份有限公司力爭在“十二五”時(shí)期發(fā)展成為國內一流的裝飾布生產(chǎn)基地，公司生產(chǎn)的裝飾布成為國內知名品牌，汽車(chē)裝飾布生產(chǎn)能力居全國前三名。為了開(kāi)好局，公司在新年伊始便實(shí)施了“四抓”：抓基礎管理、抓設備更新、抓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、抓產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。抓基礎管理使工廠(chǎng)上半年紗、布折合單產(chǎn)提高了24.8%和12.6%，較好地降低了成本；抓設備更新使工廠(chǎng)又增加了20臺大提花機和6臺國產(chǎn)細紗長(cháng)機，增強了實(shí)力；抓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)使工廠(chǎng)產(chǎn)品結構逐步向精梳紗、無(wú)接頭紗、緊密紡紗、高檔紗線(xiàn)和產(chǎn)業(yè)用高檔汽車(chē)裝飾面料、家紡面料和服裝面料轉化，上半年工廠(chǎng)新開(kāi)發(fā)的品種達70多個(gè)，85%以上形成批量銷(xiāo)售；抓產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)使工廠(chǎng)在今年紡織市場(chǎng)起伏不定的形勢下，銷(xiāo)售收入較上年同期增長(cháng)了14.4%。

        盯住市場(chǎng)發(fā)揮優(yōu)勢

　　“有市場(chǎng)就有銷(xiāo)量。不怕市場(chǎng)疲軟，就怕沒(méi)有好產(chǎn)品�！边@是武漢紡織服裝企業(yè)老總們的共識。今年以來(lái)，他們根據市場(chǎng)需求的變化，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，向優(yōu)勢產(chǎn)品要效益。

　　武漢冰川集團有一支過(guò)硬的設計團隊。上半年，這個(gè)團隊精益求精地打造冰川品牌。他們堅持以市場(chǎng)為導向，不斷發(fā)現新情況、新變化，研究流行趨勢和消費需求，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中及時(shí)引進(jìn)和增加新元素，大膽使用新面料。同時(shí)，他們充分利用產(chǎn)品發(fā)布會(huì )、評審會(huì )等平臺，認真聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，不斷修改和完善產(chǎn)品設計。今年，該公司投產(chǎn)的20余款羽絨服均受到客戶(hù)的歡迎。