達利國際集團有限公司成立于1978年，1992年在香港上市。集團擁有全國以至亞洲的先進(jìn)生產(chǎn)設備，是國內絲綢行業(yè)的龍頭企業(yè)。公司專(zhuān)營(yíng)高檔男女真絲產(chǎn)品，包括梭織、針織、時(shí)裝便服、內衣系列、領(lǐng)帶服飾和絲綢家紡產(chǎn)品。

　　絲綢是傳統產(chǎn)業(yè)，是杭州乃至中國的名片。金融危機發(fā)生后，對以出口為主的紡織、絲綢業(yè)也產(chǎn)生了較大的影響。為此，達利集團利用危機逼自己練好內功，加強成本控制，走開(kāi)源與節流并重的路子。雖然出口量同比下降，但利潤卻創(chuàng )新高�？偨Y起來(lái)，其秘決在于達利走的是一條控制成本、科學(xué)發(fā)展的道路。

　　一是用好危機的“倒逼”作用，規范企業(yè)運作。去年開(kāi)始的金融危機，對達利的影響也非常大。特別是外貿出口下降，一度讓達利發(fā)展受阻。危機也是轉機，前幾年高速擴張的達利，這次有了停下來(lái)認真審視自身建設中存在問(wèn)題的時(shí)間。2008年10月，“達利”成立了一個(gè)全新的部門(mén)——成本控制中心，并制訂了2009年下降4420萬(wàn)元制造成本的目標，公司負責人的考核指標中也相應增加了成本控制指標，在每個(gè)環(huán)節，都要求將成本壓到最低。

　　二是在節能降耗上下功夫，大幅壓縮開(kāi)支。達利絲綢投資500多萬(wàn)元，建造了總面積為9500平方米的太陽(yáng)能集熱器組，改變了以往采用燃煤、蒸汽加熱的方式，該項目被國家財政部經(jīng)濟建設司、國家建設部科學(xué)技術(shù)司聯(lián)合確定為國家“第三批可再生能源建筑應用示范項目”。通過(guò)開(kāi)發(fā)利用太陽(yáng)能、在園區建地下保溫蓄水池、開(kāi)發(fā)余熱回收系統等措施，今年以來(lái)，公司總能耗同比下降32．04％，總計節約1374噸標準煤。據統計，今年前4個(gè)月，“達利”制造成本下降近2000萬(wàn)元。

　　三是激發(fā)自主創(chuàng )新動(dòng)力，做好“開(kāi)源”文章�？偣矒碛�5000名員工的達利公司，其開(kāi)發(fā)部員工多達500余人，2008年下半年以來(lái)，公司為應對危機，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，投入資金逾3000萬(wàn)元。在依靠新產(chǎn)品拓展市場(chǎng)的同時(shí)，“達利”今年還主推自主品牌。今年以來(lái)，公司貼牌加工量大幅減少，自主品牌卻迅猛增加，僅美國市場(chǎng)，前4個(gè)月自主品牌訂單就增長(cháng)了5．31％，帶動(dòng)了利潤指標增長(cháng)。公司前4個(gè)月的出口利潤率從去年1至4月的2％反彈到了歷史最高的10．9％。自主品牌產(chǎn)品的熱銷(xiāo)，也讓企業(yè)實(shí)現了不裁員、不減薪的承諾。