大企業(yè)的第一問(wèn)題是它如何更大。由于大，他的增長(cháng)就不能再是機會(huì )型，而只能是戰略型。大企業(yè)的第二問(wèn)題是它如何更強。大不一定強，但不太注定不強，強有強的機制，沒(méi)有作強的機制，大就不會(huì )強。

   夢(mèng)狐產(chǎn)品從源頭到上市，每一個(gè)環(huán)節要求嚴格，純正的品質(zhì)得到廣泛美譽(yù)，“夢(mèng)狐竹纖維原生態(tài)”已成為優(yōu)質(zhì)竹纖維產(chǎn)品的代言詞，“竹皇”更是高品質(zhì)竹纖維的代表。大戰略已深入夢(mèng)狐每個(gè)角落，也成就了夢(mèng)狐在竹纖維業(yè)界的“大”。

    但“大”不一定“強”，這是擺在中國大企業(yè)的普遍難題。夢(mèng)狐經(jīng)過(guò)2個(gè)月的內部調整，強化訓練，讓每一個(gè)進(jìn)入夢(mèng)狐平臺的員工真正懂得如何承擔“100%責任”的概念。長(cháng)遠宏大的目標是每一個(gè)夢(mèng)狐人的責任，即使現在市場(chǎng)環(huán)境再惡劣，夢(mèng)狐人還在加速前進(jìn)。30年的歷程，攀越一座座高山險谷，將夢(mèng)狐人已經(jīng)歷練成不可戰勝的鋼鐵巨人。夢(mèng)狐科技型環(huán)保紡織業(yè)大戰略，以提升我國的國家地位為己任，結束中國品牌只有低端加工、廉價(jià)市場(chǎng)的歷史，讓中國紡織業(yè)真正站到實(shí)力型國際品牌行列。

    夢(mèng)狐的市場(chǎng)戰略：通過(guò)開(kāi)發(fā)綠色環(huán)保型紡織品，與國際品牌站在較近的起跑線(xiàn)，利用夢(mèng)狐自身科研力量和中國傳統紡織業(yè)的優(yōu)勢，以高品質(zhì)、高純度的優(yōu)質(zhì)綠色產(chǎn)品，爭奪國際品牌消費市場(chǎng)！ 金融危機下，夢(mèng)狐顯得更加強大，行業(yè)地位凸顯，讓我們對中國紡織業(yè)搶占更高的國際地位，擁有更多的期待！