“土豆效應”又稱(chēng)“土豆悖律”，是指在經(jīng)濟不景氣時(shí)期，消費者舍棄高端產(chǎn)品而轉向中低端產(chǎn)品，并導致對后者的需求上升，進(jìn)而拉動(dòng)低成本產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

　　國際金融危機沖擊下，由于“土豆效應”的作用，勞動(dòng)密集型的紹興家紡，贏(yíng)得了出口的優(yōu)勢，相對于其他紡織產(chǎn)品，整體形勢下降幅度小得多。因此，紹興縣部分投資者紛紛選擇進(jìn)入門(mén)檻低、有市場(chǎng)前景、利潤回報相對較高的家紡業(yè)。

　　位于柯橋開(kāi)發(fā)區的一家大型織造廠(chǎng)，在場(chǎng)地緊張的情況下，硬是壓縮織造規模，購置100臺縫紉機進(jìn)軍家紡產(chǎn)業(yè)。今年3月，錢(qián)清服裝園區一家服裝廠(chǎng)，也投資200多萬(wàn)元“試水”家紡行業(yè)。這部分企業(yè)生產(chǎn)的家紡，實(shí)際也就是床單、被套、枕套等四件套之類(lèi)的床上用品。

　　在當前復雜的情況下，這兩家企業(yè)齊頭并進(jìn)投身家紡，這樣的投資熱情值得稱(chēng)贊。然而，了解發(fā)現，這兩企業(yè)均以加工生產(chǎn)為主，按訂單生產(chǎn)。當問(wèn)及是否創(chuàng )建自主品牌時(shí)，其中一企業(yè)負責人毫不猶豫地告訴記者：“低價(jià)優(yōu)勢是其進(jìn)入家紡行業(yè)的主要因素，創(chuàng )牌就是增加成本，也就沒(méi)了優(yōu)勢可言�！�

　　家紡產(chǎn)品作為終端產(chǎn)品，走自主品牌建設是其發(fā)展必然之路。同樣是床上用品的四件套，沒(méi)有牌子的僅需要48元，而羅萊家紡、水星家紡等品牌則普遍在300元以上。這是各大商場(chǎng)、超市床上用品專(zhuān)柜上，品牌家紡與無(wú)品牌家紡之間迥然不同的身價(jià)。中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)楊東輝指出，在目前紡織產(chǎn)業(yè)結構調整的關(guān)鍵時(shí)期，特別是在全球性金融危機影響下，國際品牌也出現了洗牌趨勢，這對我國服裝和家紡品牌建設提供了有利機遇。在這時(shí)機下，家紡企業(yè)更應提高品牌的設計能力和品牌價(jià)值，積極開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)渠道和品牌推廣系統，提高自主知識產(chǎn)權意識。