“原來(lái)我們是出口‘小麥’的，現在要在國內做品牌‘面包’了�！苯z綢之路董事長(cháng)凌蘭芳用 一個(gè)非常形象的比喻道出了這個(gè)大膽的轉型。絲綢之路此前一直專(zhuān)注于生絲和坯綢的出口，集團旗下的7家絲綢企業(yè)生產(chǎn)的都是產(chǎn)業(yè)鏈上的初級產(chǎn)品。這些原料在國外完成漂白、染色、成品等制作工序，隨后就可能出現在愛(ài)馬仕、阿瑪尼等國際一線(xiàn)品牌內，并以令人咋舌的價(jià)格重新賣(mài)回國內。

　　中間環(huán)節的利潤和高額的品牌附加值讓絲綢之路下定了轉型的決心，借助雄厚的原料生產(chǎn)能力，打造自己的品牌，生產(chǎn)終端產(chǎn)品，這就是凌蘭芳所說(shuō)的“在國內做品牌‘面包’”。然而為什么選擇家紡？集團的營(yíng)銷(xiāo)副經(jīng)理吳少華向記者展示了一個(gè)數據：2000年國內的家紡業(yè)剛剛興起時(shí)，家紡占整個(gè)紡織服裝類(lèi)產(chǎn)業(yè)的1%左右，然而短短9年之后這個(gè)數字變成了20%！

　　目前，絲綢之路旗下幾家企業(yè)的資源開(kāi)始因家紡而得到整合，并發(fā)揮出前所未有的能量。絲路科技有限公司生產(chǎn)的寬幅提花面料，華綾服裝廠(chǎng)開(kāi)辟了一條家紡生產(chǎn)線(xiàn)，還有剛剛以2600萬(wàn)元收購的“浙大易紡”將提供強大的技術(shù)、設計支持。

　　“三年內全面占領(lǐng)真絲家紡市場(chǎng)！”絲綢之路的營(yíng)銷(xiāo)團隊對自己的家紡產(chǎn)品信心十足，吳少華副總經(jīng)理點(diǎn)出了自己的兩大優(yōu)勢：第一，國內其他家紡企業(yè)只生產(chǎn)成品，原料大多需要采購，而絲綢之路從生絲到成品的完整的生產(chǎn)鏈無(wú)疑體現出極大優(yōu)勢，其結果就是，由于成本的降低，他們生產(chǎn)的高檔產(chǎn)品，價(jià)格可以處在中高檔；第二，絲綢之路良好的口碑和公信力在省內具有明顯的區域優(yōu)勢，有利于品牌立足本省輻射長(cháng)三角。

　　據透露，絲綢之路年內將在湖州開(kāi)出第一家家紡產(chǎn)品形象店，隨即在杭州等周邊一線(xiàn)城市再開(kāi)兩到三家形象店，強勢推出自己的真絲家紡產(chǎn)品。