日前，筆者在銀河抽紗公司看到，這里一派火熱的生產(chǎn)場(chǎng)面。公司總經(jīng)理張清華說(shuō)：“企業(yè)能有現在的發(fā)展態(tài)勢，得益于加盟了民營(yíng)家紡企業(yè)聯(lián)合體，我們公司從魯東藝品公司‘勻’來(lái)100萬(wàn)元的訂單，不但使公司在最困難的時(shí)候能堅持生存，更重要的是保住了公司300多名職工的飯碗�！睂Υ�，魯東藝品公司總經(jīng)理于秀珍發(fā)表了她的看法：“公司接到一份700萬(wàn)元的訂單，交貨期挺急，自己做了其中的400萬(wàn)元，又分給了銀河抽紗、藝川工藝品、海林抽紗3家企業(yè)300萬(wàn)元的訂單，原本需要1個(gè)多月才能干完的活，聯(lián)合起來(lái)之后不到半個(gè)月就全部完工，保證了我們按期交貨，大家都受益�！边@是今年以來(lái)文登市積極組織民營(yíng)家紡企業(yè)組建聯(lián)合體發(fā)揮出的資源整合效應。
　　文登市是“魯繡之鄉”和中國工藝家紡名城，家紡產(chǎn)業(yè)是全市著(zhù)力培植的三大產(chǎn)業(yè)集群之一，已經(jīng)躋身全省十大產(chǎn)業(yè)集群和中國產(chǎn)業(yè)集群品牌50強行列，擁有各類(lèi)企業(yè)和加工業(yè)戶(hù)4000多家。然而，作為家紡產(chǎn)業(yè)重要組成部分的民營(yíng)家紡企業(yè)與龍頭家紡企業(yè)相比，在規模、客戶(hù)資源、市場(chǎng)信息來(lái)源、資金、技術(shù)力量等方面都存在著(zhù)不同程度的差距，抗擊市場(chǎng)風(fēng)險的能力也相對較弱。為幫助他們有效應對危機，突破困局，我市按照“自愿結合、產(chǎn)品相近、利益共享、風(fēng)險共擔”的原則，引導民營(yíng)家紡企業(yè)以骨干單位為依托，以3—5家為適宜規模組成多個(gè)聯(lián)合體，以此促進(jìn)企業(yè)在危機當中加強合作，共渡難關(guān)。在聯(lián)合體內，一個(gè)企業(yè)準備接的訂單，其他合作企業(yè)都有責任參與考察客戶(hù)的誠信度和資金實(shí)力；一個(gè)企業(yè)接到訂單，如果量大時(shí)間緊，難以按時(shí)供貨，其他合作企業(yè)都有責任幫助加工生產(chǎn)；一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)中遇到流動(dòng)資金困難時(shí)，其他合作企業(yè)都有責任幫助解決。
　　除了能夠讓民營(yíng)家紡企業(yè)分切蛋糕、共享利益之外，經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體的另一個(gè)重要作用就是發(fā)揮一家企業(yè)之長(cháng)，多家企業(yè)受用，避免國際環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。金領(lǐng)紡織在開(kāi)展自營(yíng)出口當中，全部采用了先進(jìn)的DA、DP結算方式，每一筆生意的出口信用保險費都經(jīng)協(xié)商由客戶(hù)承擔。這樣，當客戶(hù)不能按時(shí)付款時(shí)，保險公司需承擔貨款80%的賠償。他們與萬(wàn)達、家源、依妮工藝繡品企業(yè)結成聯(lián)合體后，從網(wǎng)上接下的800多萬(wàn)元訂單，統一采用了這種結算方法，有效規避了風(fēng)險。同時(shí)，成立民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合體還促進(jìn)了企業(yè)之間的資源整合和技術(shù)創(chuàng )新。裕祥、福璐、金龍、泉峰等幾家企業(yè)組成聯(lián)合體后，他們把技術(shù)力量整合起來(lái)，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品吸引客戶(hù)。目前，他們共開(kāi)發(fā)出20多個(gè)新產(chǎn)品，已接到國外訂單500多萬(wàn)元。
　　“在全球金融危機的影響下，經(jīng)濟實(shí)體面臨著(zhù)一次重新洗牌的過(guò)程，我們就是要通過(guò)有效引導，把抵抗能力相對較弱的民營(yíng)企業(yè)擰成一股繩、攥成一個(gè)拳頭，抱團發(fā)展，在國際經(jīng)濟發(fā)展的大格局中，占有自己的一席之地�！笔兄行∑髽I(yè)局局長(cháng)徐方這樣介紹。在政府引導下，目前全市已經(jīng)組建起10多個(gè)民營(yíng)家紡企業(yè)聯(lián)合體，連結民營(yíng)家紡企業(yè)40多家。