凱盛家紡繁忙的縫制車(chē)間。

　　在國際金融危機中，我市中小企業(yè)是如何搏擊風(fēng)浪的？4月初，記者兩赴海門(mén)，深入凱盛家紡、森達裝飾、凱捷時(shí)裝和泰格動(dòng)力4家中小企業(yè)，了解他們的生存狀況，感悟他們的“抗寒”心得。

　　面對危機冷暖分明

　　家紡業(yè)是海門(mén)中小企業(yè)最為集中的經(jīng)濟板塊，作為行業(yè)龍頭，凱盛家紡從今年初開(kāi)始感受到了金融危機帶來(lái)的“土豆效應”。總經(jīng)理陸松介紹，所謂的“土豆效應”就是指消費者寧愿買(mǎi)“土豆”那樣的便宜貨，而舍棄中高端產(chǎn)品，今年一二月份，凱盛公司銷(xiāo)售滑坡30%%，往年每月銷(xiāo)售2000萬(wàn)元左右，現在只有1400萬(wàn)元。往常春季是銷(xiāo)售旺季，而今年春季雖然也進(jìn)行了促銷(xiāo)，但銷(xiāo)量提升并不明顯。

　　與凱盛家紡相比，主要靠訂單出口的小型汽油發(fā)電機組生產(chǎn)企業(yè)――南通泰格動(dòng)力機械有限公司“寒意”更濃。據介紹，他們的產(chǎn)品在汽油便宜而又缺乏電力的尼日利亞等國家最為暢銷(xiāo)，這類(lèi)國家多為經(jīng)濟不發(fā)達的產(chǎn)油國，在經(jīng)濟危機中，原油價(jià)格下滑致使產(chǎn)油國的購買(mǎi)力下降，也使他們手頭持有的美金大量減少。

　　美元貶值導致非洲許多國家本幣貶值，令泰格雪上加霜。此外，訂單明顯減少更令人感到壓力驟增�！敖衲昴旰蟮挠唵蜗鳒p了一半，價(jià)格競爭更為激烈。從前訂單總要在3個(gè)月后才能交貨，現在訂單減少，往往本月內就能交貨�！备笨偨�(jīng)理邢衛剛說(shuō)。

　　與前兩家企業(yè)不同，位于天補鎮的森達裝飾材料公司總經(jīng)理朱善斌告訴記者：“我們的客戶(hù)主要是西門(mén)子、海爾、海信等國內外知名電器生產(chǎn)商，去年到現在，我們幾乎沒(méi)有遭遇‘寒流’，2008年實(shí)現銷(xiāo)售4.45億元，利稅5100多萬(wàn)元，今年訂單依然很足�！�

　　凱捷（海門(mén)）時(shí)裝有限公司“風(fēng)景這邊獨好”。去年隨著(zhù)勞動(dòng)力成本提高，人民幣升值，微利的服裝企業(yè)利潤空間越來(lái)越小，發(fā)展越來(lái)越難，特別是下半年以來(lái)的金融危機更讓服裝企業(yè)雪上加霜。然而，走高端市場(chǎng)，以品質(zhì)取勝的凱捷時(shí)裝卻“笑傲江湖”，去年實(shí)現入庫稅金1662.42萬(wàn)元，增幅高達68.31%%�！敖衲耆�年訂單已落實(shí)。我們不僅沒(méi)有受到金融危機的影響，反而贏(yíng)得了新的機遇�！惫�司副總經(jīng)理王世明說(shuō)。