金融危機已演變成全球性經(jīng)濟危機，通貨膨脹、物價(jià)上漲已變成如今的通貨緊縮、消費不振。在這場(chǎng)危機中，人們的財產(chǎn)縮水、收入減少，已導致國內外市場(chǎng)需求的急劇下降，從歷史和經(jīng)驗中分析，這種經(jīng)濟低迷狀況可能要持續２～３年甚至更長(cháng)。

　　紡織企業(yè)該怎么辦？如何御寒過(guò)冬？筆者認為：企業(yè)想活就得自救，想抵御寒冬就必須自己給自己添衣服加暖。上海內衣行業(yè)協(xié)會(huì )為此提出了７點(diǎn)意見(jiàn)，我們認為這些意見(jiàn)在紡織、化纖、印染、針織、家紡等行業(yè)都可以借鑒。

　�。�、組成利益共同體。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、設計開(kāi)發(fā)、訂單管理、進(jìn)出口等發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢和特色，用企業(yè)間已存在的信賴(lài)關(guān)系組成聯(lián)合體，強強合作、優(yōu)勢互補、相互支持，抱團御寒。

　�。�、改變經(jīng)營(yíng)模式。服裝企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，客戶(hù)認識的是外貿公司，消費者熟悉的是品牌。企業(yè)加班最多，利益最少，成了無(wú)單愁工資，有單愁貨期，煩心的事情也是最多。改變經(jīng)營(yíng)模式非常重要。一是從生產(chǎn)工廠(chǎng)改變成貿易公司；二是從服裝設計方面進(jìn)行提升，使之更符合市場(chǎng)需求。

　�。�、改變營(yíng)銷(xiāo)模式。企業(yè)舉辦小型展銷(xiāo)會(huì )，分春夏季和秋冬季，用進(jìn)口面料做一批流行樣衣，所謂營(yíng)銷(xiāo)，要找出賣(mài)點(diǎn)，強調性能。

　�。�、改變產(chǎn)品結構，大單小單結合做，小單能提高產(chǎn)品附加值和質(zhì)量管理意識，進(jìn)而提高整體的管理水平。

　�。�、提升產(chǎn)品檔次和附加值。要想戰勝對手，要從面料質(zhì)量著(zhù)手，讓面料的質(zhì)量和科技含量來(lái)提升自己服裝的檔次和附加值，使用別人無(wú)法模仿的高品質(zhì)進(jìn)口時(shí)尚面料則是秘密武器和制勝法寶。

　�。�、保持合理的生產(chǎn)規模，減輕負擔，保持體力是抵御寒冬的好辦法，無(wú)論什么行業(yè)，實(shí)體最不賺錢(qián)，公司的強弱不看規模、不看人數，而是看利潤，人均利潤高就是優(yōu)秀企業(yè)，縮小企業(yè)規模等于保存體力，可以渡過(guò)更長(cháng)的寒冬。

　�。�、防范呆賬死賬賴(lài)賬。企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)非常容易盲目接單，最終貨款無(wú)法收回，這樣就加速企業(yè)死亡。三思而后行，確保經(jīng)濟利益不受損失。