�。玻埃埃改昵�，金融海嘯驟然襲來(lái)，擁有４０００多名女工、以紡織品出口為主業(yè)之一的江蘇亞萍集團像眾多出口型企業(yè)一樣，遭遇了巨大的發(fā)展阻力。然而亞萍集團董事長(cháng)陸亞萍認為：“挑戰越是嚴峻，越是要學(xué)會(huì )在困境中找思路，在迷霧中找方向，在黑暗中找縫隙，在危機中找商機，把增長(cháng)的絆腳石，變?yōu)榘l(fā)展的墊腳石�！保玻埃埃改陙喥技瘓F實(shí)現銷(xiāo)售收入增長(cháng)３０％。

　　創(chuàng )立于１９９５年的江蘇亞萍集團是一家集紡織品出口、百貨連鎖業(yè)、家紡生產(chǎn)業(yè)于一體的多元化大型民營(yíng)企業(yè)。集團每年開(kāi)發(fā)的紡織面料新品達１０００多種，年銷(xiāo)售量持續超過(guò)９８００萬(wàn)米，產(chǎn)品遠銷(xiāo)美國、法國、俄羅斯等１６個(gè)國家和地區。

　　去年三季度，受?chē)�際金融危機和匯率影響，亞萍集團出口嚴重受阻。陸亞萍立即召開(kāi)集團會(huì )議，調整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略應對挑戰�！凹瘓F迅速把下屬外貿出口型企業(yè)轉變?yōu)槭袌?chǎng)訂貨制企業(yè)，把外貿生產(chǎn)型企業(yè)轉變?yōu)閮韧怃N(xiāo)加工型企業(yè)�！标憗喥颊f(shuō)，“通過(guò)轉變這些下屬外向型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，我們最大限度地壓縮了海外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險�！迸c此同時(shí)，亞萍集團進(jìn)一步加大紡織面料的新品、精品開(kāi)發(fā)力度，穩定了紡織品外銷(xiāo)。

　　隨著(zhù)中央對宏觀(guān)經(jīng)濟政策做出重大調整，陸亞萍敏銳地發(fā)現，新的發(fā)展機遇已經(jīng)到來(lái)�！罢衽d經(jīng)濟政策的密集出臺，不僅顯示出黨和政府保持經(jīng)濟平穩較快發(fā)展的堅強決心，同時(shí)也帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的商機�！标憗喥挤治稣J為，“下一步，社會(huì )消費必將強勢啟動(dòng)，商家只有搶跑一步，才能把握先機�！�

　　陸亞萍毅然決定，放棄２００８年銷(xiāo)售旺季的贏(yíng)利空間，籌措８０００余萬(wàn)資金，將原海門(mén)亞萍布業(yè)商場(chǎng)整體拆除，新建“海門(mén)亞萍國際購物廣場(chǎng)”，營(yíng)業(yè)面積從原來(lái)的３０００多平方米增加到１００００多平方米，該購物廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)后，將增加上千個(gè)就業(yè)崗位。

　　數月來(lái)，行業(yè)困難的加劇使一些紡織、家紡企業(yè)停產(chǎn)、倒閉，一批批返鄉女工回到了南通，亞萍集團加強內銷(xiāo)型家紡產(chǎn)品的新品開(kāi)發(fā)和品牌建設，做強做大家紡產(chǎn)業(yè)，吸納返鄉女工就業(yè)。

　　亞萍集團充分發(fā)揮集團面料開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、零售批發(fā)的配套優(yōu)勢，利用自己的原材料，研發(fā)創(chuàng )新家紡環(huán)保新產(chǎn)品，并在花型、款式、綠色環(huán)保上做足文章。陸亞萍在市場(chǎng)調研后發(fā)現，傳統的被子必須要用被套，拆卸不便而且影響整體使用效果，她便親自動(dòng)手設計了全新款式的“半活套被”，把被子與被套完美結合在一起，并從面料、質(zhì)地、花型等方面更加注重和諧協(xié)調。獨特、實(shí)用、環(huán)保、便捷的“半活套被”新品，一經(jīng)推出便成為供不應求的“搶手貨”。家紡產(chǎn)品銷(xiāo)量的增加，吸納了上百名返鄉女工和技術(shù)精英進(jìn)入亞萍家紡重新就業(yè)。