紡織業(yè)振興規劃（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：規劃）雖未出臺，但眾多紡企已經(jīng)開(kāi)始計算得失。紡織業(yè)振興規劃的五大方向被傳出后，已有多家紡企表示支持。

　　昨日，《證券日報》記者采訪(fǎng)了部分紡企上市公司。

　　杉杉：產(chǎn)業(yè)升級是必須《證券日報》：您怎樣看待規劃的出臺？

　　代明華：由于規劃還未出臺，目前只是提出大體方向，在細節上并沒(méi)有明確，因此，還并不能確定它能給紡企帶來(lái)多大的利益。但是，企業(yè)的存活與否并不能單單靠政策的扶持，也要看企業(yè)自身的發(fā)展，那些沒(méi)有規模、沒(méi)有競爭力的企業(yè)仍會(huì )被淘汰掉。

　　《證券日報》：規劃中提到的五大方向，對此，您有怎樣的看法？

　　代明華：如果能將產(chǎn)品進(jìn)行調整，提升公司的技術(shù)，增強出口產(chǎn)品的質(zhì)量，公司才會(huì )有討價(jià)還價(jià)的資格。由于杉杉較早地進(jìn)行了技術(shù)升級、品牌升格和產(chǎn)業(yè)的梯度轉移，所以在這一輪風(fēng)暴中能夠做到獨善其身，而對于有些只靠生產(chǎn)品質(zhì)差、價(jià)格低的產(chǎn)品來(lái)度日的中、小紡企，必將成為被淘汰者。因此，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級是必須的。只有擁有核心品牌、核心技術(shù)的企業(yè)才有核心競爭力。

　　《證券日報》：今后杉杉的目標是什么？

　　代明華：杉杉的目標是不斷的提升自身核心競爭力，通過(guò)收購、合并來(lái)增強實(shí)力，形成有品牌、有管理的規模型企業(yè)，將有利于今后與國際巨頭或跨國公司的競爭。

　　孚日：我們已經(jīng)“整裝待發(fā)”

　　《證券日報》：孚日股份怎樣看待規劃的出臺？

　　證券代表張萌：規劃中的五大方向，我們公司目前都已經(jīng)在做了。孚日股份早已脫離靠數量、規模來(lái)盈利的模式，轉向經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量、自主品牌的經(jīng)營(yíng)模式。公司早已決定停止生產(chǎn)規模的擴張只求能保證自我供應，轉而經(jīng)營(yíng)品牌建設。品牌效應是靠時(shí)間來(lái)積累的，雖然我們公司經(jīng)營(yíng)至今已一年多了，但仍有待發(fā)展。

　　報喜鳥(niǎo)：品牌是公司的生命線(xiàn)《證券日報》：請問(wèn)報喜鳥(niǎo)對規劃中提出的五大方向有何看法？

　　董秘方小波：我們很看中規劃中的第五條：加強自主品牌培育和營(yíng)銷(xiāo)渠道建設。從９６年開(kāi)始到現在，報喜鳥(niǎo)就一直以品牌為主方向，并且持之以恒。公司很看好品牌效應帶來(lái)的附加值，而且，這種品牌效應將隨著(zhù)消費者品牌意識的加強而提高。我們將秉持做精做細、做深做透的原則，發(fā)展自主品牌。今后，報喜鳥(niǎo)有可能在有能力與合適時(shí)機的情況下考慮并購與兼并的問(wèn)題。

　　魯泰：走高端路線(xiàn)　持續新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)《證券日報》：請問(wèn)魯泰Ａ對規劃中的五大方向怎樣看待？

　　證券代表鄭衛�。呼斕�Ａ一直在進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)費用占公司利潤的５％。由于公司生產(chǎn)中、高端產(chǎn)品，因此已經(jīng)形成了一定的品牌效應，在市場(chǎng)上有比較強勢的競爭力。