時(shí)下，當許多家紡企業(yè)都在急著(zhù)到處招工時(shí)，蘇州仙合家紡卻呈現出一派欣欣向榮的生產(chǎn)場(chǎng)景，“我們老職工的返工率達到90%，新擴增的外貿生產(chǎn)線(xiàn)也已招滿(mǎn)，而且招的都是熟練工�！毕珊霞壹徤�產(chǎn)車(chē)間負責人告訴記者。那么仙合家紡的秘訣是什么呢？

　　“我去年的所有收入25000多元，我這還不算高的，最高的有30000多元的。甚至還有40000多元的”來(lái)自鹽城的小李，在仙合家紡車(chē)間工作已經(jīng)八年了，說(shuō)起收入很高興。 仙合家紡每個(gè)職工的保底工資是850元，但仙合家紡的所有職工的工作收入全部高于保底工資，2007年每位職工平均月工資近1500元，最高的職工全年工資達40000元。仙合家紡的職工除正常工資收入外，還可拿到工齡補貼，目前全廠(chǎng)有60%左右的職工能拿到工齡補貼。另外，所有職工還有加班雙倍工資。

　　“人是活在希望中的動(dòng)物”仙合家紡生產(chǎn)車(chē)間負責人認為，所以仙合家紡在2002年開(kāi)始就對員工實(shí)行星級管理，根據職工工作表現、勞動(dòng)紀律等，按一星、二星、三星，每年評選星級優(yōu)秀員工，并發(fā)放獎勵，這樣既提高了員工的收入，也給了員工一個(gè)自我發(fā)展的舞臺，提高了員工的積極性。 秦王拼，安徽人，現在是仙合家紡倉庫管理員，2004年進(jìn)入仙合家紡做車(chē)工，工作出色，2006年被提為倉庫管理員。小秦高興的說(shuō)：“自己出來(lái)打工，本來(lái)我的學(xué)歷有限，真的沒(méi)想到還能當上管理人員�！毕珊霞壹徑o每位職工的機會(huì )都是均等的，現在70%的班組長(cháng)是外來(lái)打工者。

　　仙合家紡的多數職工隨身帶有一個(gè)小本子，上面記了自己每天的完成數�！斑@樣記了，到月底我自己就可以算出掙了多少工資了”小徐是新進(jìn)的職工，“我這樣記下來(lái)，還可以每天比較一下，激勵一下自己�！� 仙合家紡每道工序的工價(jià)都公開(kāi)透明，管理層不暗自調低，每個(gè)職工每天下班就能算出一天的工資，每個(gè)班組長(cháng)每天下班也能算出一天的工資，每個(gè)月每個(gè)職工的完成數由班組長(cháng)統計，再由核算員核算工資，月終車(chē)間所有班組的完成數統一發(fā)到每個(gè)班組長(cháng)，這樣既起到班組長(cháng)對所有職工完成數的再次核實(shí)，也起到每個(gè)班組之間競爭的作用。另外，特殊工藝定工價(jià)，由生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(cháng)商量決定。

　　“讓班組統計每月的完成數，這樣最公平，因為班組長(cháng)的工資收入是按每個(gè)班組完成數來(lái)考核的，他會(huì )算的很清楚，職工也信任他”。生產(chǎn)部負責人如實(shí)說(shuō)。

　　“我們班組會(huì )，主要講質(zhì)量、數量、6S，6S就包括職工的衛生、人身安全，這樣處處關(guān)心職工，可以拉近與職工的距離�！必撠熇C花組的負責人介紹了他的班組會(huì )內容。仙合家紡規定把職工的安全、生活問(wèn)題列入到每次的班組會(huì )議，企業(yè)領(lǐng)導不僅要關(guān)心企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量，還要關(guān)心職工的生活質(zhì)量。

　　為了保證職工的生活質(zhì)量，仙合家紡在幾年前就推出“包吃包住”，每天的飯菜由專(zhuān)人負責檢查。在仙合家紡車(chē)間一側有間茶水間，室內兩排架子上整齊擺放了各種茶杯，靠?jì)葌鹊囊粋�(gè)角落有個(gè)冒著(zhù)熱氣的茶爐，這里是供職工工作期間喝茶的地方，在一樓還有休息室。為了更好的為職工服務(wù)，仙合家紡還有一系列做法，比如廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)經(jīng)理的手機對職工公開(kāi)，職工可以隨時(shí)打電話(huà)反映問(wèn)題；每個(gè)宿舍評一位舍長(cháng)，每個(gè)月對宿舍進(jìn)行評比，先進(jìn)的宿舍獎勵生活用品；仙合家紡每年都舉行一次新年晚會(huì )；每年一次的全體員工出游活動(dòng)；等等。
   
　　以人為本，從職工的利益出發(fā)，從表面上來(lái)看，企業(yè)既要提高待遇，又要關(guān)心職工生活，確實(shí)是增加了成本，但仙合家紡的事實(shí)說(shuō)明，這樣做最終收益的還是企業(yè)。員工穩定了，企業(yè)的招工成本、培訓成本等都下降了，關(guān)鍵一點(diǎn)是質(zhì)量成本下降，因為老職工的流失影響最大的還是產(chǎn)品的質(zhì)量。所以，企業(yè)只有真正做到以人為本，才能不斷持續發(fā)展。