這幾年都說(shuō)中小家裝企業(yè)日子越來(lái)越難過(guò)，但今年不只是難過(guò)，有相當一批企業(yè)可能要關(guān)門(mén)了。市室內裝修行業(yè)協(xié)會(huì )相關(guān)負責人告訴筆者，原材料價(jià)格上漲，新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施導致人工費用上漲等因素將導致今年行業(yè)大整合加劇，靠低價(jià)競爭的中小家裝企業(yè)將失去優(yōu)勢，要生存，必須改變目前“大而全”的經(jīng)營(yíng)模式，走專(zhuān)業(yè)化的道路。

　　新《勞動(dòng)合同法》對大小家裝企業(yè)的沖擊力完全不同。大型家裝公司用工制度本來(lái)就比較規范，比如榮欣、百安居、佳園等大型企業(yè)都與員工簽訂了規范的勞動(dòng)合同。而據業(yè)內人士透露，中小家裝企業(yè)用工制度大多不規范，廉價(jià)使用勞動(dòng)力是大多數企業(yè)降低成本的主要手段�，F在，這些企業(yè)將面臨兩難選擇。如果建立規范的用工制度，企業(yè)成本將大幅上升，而如果違法用工，一則可能面臨勞動(dòng)部門(mén)的處罰，二則技術(shù)骨干也很可能流失到規范用工的企業(yè)。

　　行業(yè)專(zhuān)家指出，中小家裝企業(yè)只有揚長(cháng)避短，走專(zhuān)業(yè)分工的道路，才能生存。比如，有的公司施工隊伍比較好，可以主動(dòng)舍棄設計業(yè)務(wù)，專(zhuān)門(mén)為品牌設計公司和大型家裝企業(yè)承接施工業(yè)務(wù)。這樣業(yè)務(wù)單一，用工崗位明確，能夠更好地控制用工成本。

　　新年剛到，一家知名衛浴品牌悄然提升了零售價(jià)。據筆者調查，業(yè)內人士大多預測今年陶瓷、木材、五金、化工等裝修材料將延續去年的價(jià)格漲勢，裝修企業(yè)要化解這一難題，工廠(chǎng)化生產(chǎn)提高效率是降低成本唯一的出路。行業(yè)專(zhuān)家介紹，業(yè)內的一些龍頭企業(yè)比如佳園、榮欣等前兩年已經(jīng)開(kāi)始了這一嘗試，并取得了不錯的效果，預計今年將有更多的企業(yè)進(jìn)行嘗試。另外，市場(chǎng)上也會(huì )出現越來(lái)越多專(zhuān)為家裝企業(yè)配套加工服務(wù)的專(zhuān)業(yè)公司。

　　業(yè)內專(zhuān)家認為，2008年，通過(guò)進(jìn)一步行業(yè)整合，國內裝修業(yè)規�；�和專(zhuān)業(yè)化的程度也將大大提高，裝修市場(chǎng)的總體價(jià)格基本將維持穩中略升的態(tài)勢。