三弘集團舉行2007年度總結表彰大會(huì )

三弘集團主要領(lǐng)導及臨浦鎮領(lǐng)導仔細聽(tīng)取三弘集團各子公司的工作報告

三弘集團主要領(lǐng)導及臨浦鎮領(lǐng)導仔細聽(tīng)取三弘集團各子公司的工作報告

三弘集團主要領(lǐng)導及臨浦鎮領(lǐng)導仔細聽(tīng)取三弘集團各子公司的工作報告

　　日前，浙江三弘集團召開(kāi)了2007年度的年終總結表彰大會(huì )，在會(huì )上集團對先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部、新人獎、培訓獎、新聞獎、集體獎等多個(gè)獎項的個(gè)人和集團進(jìn)行了表彰，同時(shí)獲獎的個(gè)人和集體代表也上臺進(jìn)行了發(fā)言。

　　三弘集團各子公司的領(lǐng)導也先后上臺進(jìn)行分管公司的工作匯報，集團總裁章軍華在聽(tīng)取各子公司經(jīng)理的匯報后進(jìn)行了總結性地發(fā)言，在過(guò)去的一年，在人民幣持續增值、國家政策調整的嚴峻形勢下，集團各個(gè)部門(mén)充分發(fā)揮了管理職能，積極應對嚴峻形勢，使集團的各項工作都取得了長(cháng)足的發(fā)展。集團建立了一系列的規范化的管理制度，改良了業(yè)務(wù)、生產(chǎn)流程，鞏固了家紡、羽毛、服裝三大核心業(yè)務(wù)。對于2008年，三弘集團本著(zhù)“居安思�！钡囊庾R，將重點(diǎn)做好幾個(gè)方面的工作：

　　第一，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，要改變生產(chǎn)管理思維，扎實(shí)做好基礎管理工作。2008年，要從基礎生產(chǎn)管理抓起，圍繞經(jīng)濟效益這個(gè)中心，徹底改善生產(chǎn)管理不清晰、生產(chǎn)計劃性不強、原物料浪費嚴重的問(wèn)題。

　　第二，在質(zhì)量控制和成本控制上，要加大管理力度，降低管理成本。抓好產(chǎn)品品質(zhì)控制，推進(jìn)SAR-ERP系統實(shí)施，改善管理氛圍，降低管理成本。

　　第三，在業(yè)務(wù)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)上，要抓好國際、國內兩個(gè)市場(chǎng)，堅持走專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路，將三弘創(chuàng )建成為國際一流品牌。爭取到2010年實(shí)現床上用品世界第一的奮斗目標。

　　第四，在管理模式與機制上，要發(fā)揮規�；瘜�(zhuān)業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)勢，同時(shí)，加大對衛星工廠(chǎng)的培育力度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，建立和完善層次清晰，責任明確的三個(gè)層面的管理體制，在管理上嚴格要求，在經(jīng)營(yíng)上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心，真正做到管理高效、流程順暢，人員精干。