2007年10月7日，喜盈門(mén)集團2007年1-9月工作總結會(huì )議暨2008年工作計劃會(huì )在喜盈門(mén)集團技術(shù)中心一樓會(huì )議室召開(kāi)，集團董事長(cháng)、總經(jīng)理紀玉君主持會(huì )議，集團專(zhuān)家委員會(huì )主任委員郭先登，集團高級顧問(wèn)蘇進(jìn)寶，集團公司副總經(jīng)理以上及各分支機構主要負責人參加了本次會(huì )議。自2002年以來(lái)，作為例會(huì )集團公司都在此時(shí)召開(kāi)。在全國喜迎黨的十七大和全市深入貫徹省九次黨代會(huì )、市十次黨代會(huì )精神之際，召開(kāi)本次例會(huì )對于喜盈門(mén)集團邁向新的發(fā)展階段具有非常重要的作用。

　　紀玉君董事長(cháng)首先對公司1-9份工作進(jìn)行了概括總結，紀玉君指出，1-9月份以來(lái)公司各項工作進(jìn)展良好，各分支機構在國家宏觀(guān)調控加緊、人民幣升值，環(huán)保壓力日趨加大的情況下，積極調整思路，通過(guò)加強技術(shù)改造，降耗挖潛，優(yōu)化產(chǎn)品結構，取得了較好的發(fā)展，1-9月份，實(shí)現銷(xiāo)售收入25億元，同比增長(cháng)8.7%，利稅9488萬(wàn)元，同比增長(cháng)8.99%；全年預計實(shí)現銷(xiāo)售收入35億元左右。尤其是企業(yè)技術(shù)中心被認定為國家級企業(yè)技術(shù)中心和雙駝牌摩托車(chē)輪胎榮獲“中國名牌產(chǎn)品”，這是公司近年來(lái)扎實(shí)工作結出的豐碩成果，同時(shí)也為今后的工作奠定了良好的基礎。

　　在聽(tīng)取了各分支機構工作情況匯報之后，喜盈門(mén)集團專(zhuān)家委員會(huì )主任委員郭先登教授高度評價(jià)了2007年度公司取得的成績(jì)，認為實(shí)現了三個(gè)突破，第一是國家級企業(yè)技術(shù)中心的獲得是公司創(chuàng )新體系建設的重大成果，是喜盈門(mén)集團取得持續發(fā)展動(dòng)力的標志性成果，是近五十企業(yè)發(fā)展的歷史性突破；第二，雙駝公司和嘉澤公司的良好運營(yíng)表明公司在多元化發(fā)展上取得了突破；第三，2007年度1-9月各項工作進(jìn)展良好表明，公司在規�；�發(fā)展取得了新的突破。

　　對于2008年公司發(fā)展思路，郭教授用“一個(gè)關(guān)注，兩個(gè)狠抓，三個(gè)堅持”對公司下一步發(fā)展提出了建議。

　　一個(gè)關(guān)注，即要密切關(guān)注制造服務(wù)型產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展。郭教授提出了5條建議。1、以國家級技術(shù)中心為支撐，以喜盈門(mén)集團多產(chǎn)業(yè)發(fā)展為載體，建設喜盈門(mén)集團“創(chuàng )意慧谷”；2、盡快以喜盈門(mén)大酒店為主體，整合資源，建設喜盈門(mén)集團會(huì )展中心，大力發(fā)展現代服務(wù)業(yè)；3、以創(chuàng )成國家級技術(shù)中心為契機，詳細調研，盡快整合集團內外一切可以利用的技術(shù)創(chuàng )新資源，提出方案，把研究院與技術(shù)中心進(jìn)行結合；4、盡快整合喜盈門(mén)集團企業(yè)文化資源，打造企業(yè)文化中心；5、各部門(mén)認真探討制造服務(wù)型產(chǎn)業(yè)模式的落實(shí)問(wèn)題。

　　兩個(gè)狠抓，第一要狠抓目標管理，現代企業(yè)管理是以數據管理為支撐，隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，要從指標管理轉向目標管理。指標管理是短期的，即時(shí)的指令性管理；目標管理是以數字為支撐的、較長(cháng)時(shí)期的，持續的、可動(dòng)態(tài)調整的設定性管理；兩者之間的關(guān)系概括而言就是，“制訂目標，指標分解”。第二要狠抓細節管理，要做到指令的無(wú)縫隙落實(shí)，這是確保第一個(gè)狠抓的基礎。

　　三個(gè)堅持，第一要堅持實(shí)施經(jīng)營(yíng)品牌戰略。雙駝公司要爭創(chuàng )中國馳名商標，爭取把化油器列入青島名牌評選目錄，現有的青島名牌符合條件的要申報山東名牌，山東著(zhù)名商標；第二要堅持實(shí)施“科技興企，項目帶動(dòng)”戰略，密切關(guān)注政府職能部門(mén)項目信息發(fā)布情況，充分利用國家級企業(yè)技術(shù)中心資源，擴大專(zhuān)家隊伍，加大專(zhuān)利申請和產(chǎn)品標準方面的工作力度；第三要堅持實(shí)施企業(yè)文化推進(jìn)戰略，企業(yè)文化是公司發(fā)展的不竭動(dòng)力，做好企業(yè)文化工作影響深遠，至關(guān)重要，要繼續辦好讀書(shū)班。

　　最后，紀玉君董事長(cháng)對會(huì )議進(jìn)行了總結，紀玉君董事長(cháng)首先強調，郭教授今天的講話(huà)對公司發(fā)展在指導思想具有綱舉目張的指導作用，與會(huì )的干部要認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )，吃透講話(huà)精神，研究本單位實(shí)際情況，促進(jìn)各項工作的發(fā)展。

　　紀玉君董事長(cháng)指出， 2007年以來(lái)，1-9月份各項指標完成比較理想，公司黨委委員，副總經(jīng)理，各分支機構廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理做了大量細致的工作，毛巾廠(chǎng)克服重重困難，干部職工隊伍穩定，有很高的思想覺(jué)悟，生產(chǎn)平穩運行，各企業(yè)蓬勃發(fā)展，雙駝公司和嘉澤公司在集團公司多元化發(fā)展中取得了良好成績(jì)，圓滿(mǎn)完成了集團公司安排的各項工作，為下一年度的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　針對下一步工作，紀玉君董事長(cháng)提出了五方面要求。第一，各分支機構圍繞年度指標，圍繞歷史最好水平，大干第四季度，必須完成年度計劃；第二，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，企業(yè)管理是公司發(fā)展永恒的主題，堅持兩個(gè)“促內”，學(xué)外促內和比較促內，即通過(guò)學(xué)習外部先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理方法促進(jìn)內部發(fā)展，通過(guò)全方位的比較找出自身差距促進(jìn)內部發(fā)展，要自我加壓，善于發(fā)現問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題；第三，加強人才培養和人才梯隊的建設，堅持“科技興企，項目帶動(dòng)”戰略，人才為戰略之本，也是戰略的基礎和支撐，做好人力資源工作關(guān)系到公司的長(cháng)遠發(fā)展；第四，加強安全生產(chǎn)，深入貫徹實(shí)施“寧可不生產(chǎn)，也要保安全”的安全理念，警鐘長(cháng)鳴，一絲一毫不能松懈；第五，對明年工作早計劃，早打算，早落實(shí)，訂好目標，并做好指標分解工作。

　　最后，紀玉君董事長(cháng)希望，全體干部員工要齊心協(xié)力，擰成一股繩，居安思危，團結一致，相信2008年喜盈門(mén)集團的發(fā)展必將取得更加輝煌的成績(jì)。