前不久，上海華潤世紀家紡有限公司正式揭牌，有遠見(jiàn)的業(yè)界人士隱約會(huì )有一種預感：這絕不是一個(gè)普通公司的成立，它標志著(zhù)資本大鱷華潤開(kāi)始全力拓展內地家紡市場(chǎng)。

　　這次華潤以3.9億元強大資金的注入，讓業(yè)界同行驚愕不已。與此同時(shí)，一批家紡行業(yè)的知名品牌諸如富安娜、紅富士、泰豐紡織也在積極醞釀上市，資本運作成為家紡企業(yè)爭相追逐的焦點(diǎn)。

3.9億元背后的推力

　　上海華源企業(yè)發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理兼華潤家紡首席執行官魏景芬這樣透露重組的細節：上海華潤世紀家紡有限公司不僅整合了*ST源發(fā)多個(gè)家紡品牌，也整合了*ST源發(fā)華潤系的合資公司——上�；菰催_紡織有限公司。

　　合資公司惠源達下面分為紡織品國際貿易、毛紡和家紡三個(gè)子板塊。正式揭牌的華潤家紡正式側重于其家紡板塊，一并整合了華源原有的香榭里、賽拉維、雙貓三個(gè)主要家紡品牌。

　　目前華源正在組建了醫藥和紡織兩個(gè)平臺，而華潤紡織整合華源紡織的進(jìn)程也在積極推進(jìn)中。這其實(shí)是雙重整合的整體推進(jìn)。

　　而在此之前，*ST源發(fā)發(fā)布風(fēng)險提示稱(chēng)，由于公司巨額虧損，不能按期還本付息，由18家銀行組成的華源債權委員會(huì )委托中介機構開(kāi)始對公司進(jìn)行盡職調查。受到華源債務(wù)危機和其他股東態(tài)度等因素影響，合資企業(yè)惠源達出資未注入部分可能無(wú)法到位。

　　就在前不久，魏景芬表示，*ST源發(fā)在合資公司中所占股份可能因此面臨違約，但華潤系投入的3.9億資金已全部到位，惠源達業(yè)務(wù)發(fā)展也不會(huì )受到影響，華潤家紡的揭牌標志公司重組已經(jīng)取得階段性突破。

　　“雖然華潤在中國內地并購了很多家企業(yè)，但都只是單純進(jìn)行一家企業(yè)、一家企業(yè)的并購，這次卻一下子涉及了華源集團包括醫藥板塊和紡織板塊的眾多下屬公司，華潤面臨的壓力和困難是前所未有的�！闭劦骄唧w參與華源紡織板塊的重組，魏景芬這樣認為。

　　然而現實(shí)中的困境比預想的要輕松，整合方案得到了利益相關(guān)者的高度認同，3.9億元資金的注入意味著(zhù)企業(yè)獲得了發(fā)展的動(dòng)力，加強了造血功能和償債能力，也為企業(yè)與銀行之間的合作提供新的機會(huì )和平臺。

　　一個(gè)顯而易見(jiàn)的信號，華潤家紡此次進(jìn)軍家紡業(yè)，其目標就是成為行業(yè)領(lǐng)先者。目前，其旗下主打品牌“香榭里”正在全國招商，自5月以來(lái)已發(fā)展了80多家加盟商。

　　很多人都在猜測，華潤“家紡企業(yè)帝國”的夢(mèng)想不會(huì )僅僅停留在華源原有香榭里、賽拉維、雙貓三個(gè)品牌的身上。

資本整合發(fā)出信號

　　實(shí)際上，這種猜測不久便得到了印證：前些日子，華潤試圖并購上海某知名品牌，遭到了婉言謝絕。盡管吃了閉門(mén)羹，但我們能夠預見(jiàn)華潤正在醞釀的“收購計劃”，不久的將來(lái)家紡業(yè)將進(jìn)入資本整合時(shí)代。

　　“華潤并購華源原有的香榭里、賽拉維、雙貓三個(gè)品牌，實(shí)際上是一個(gè)行業(yè)整合的信號�！蔽壕胺艺f(shuō)，并購將是我國家紡行業(yè)今后幾年的發(fā)展趨勢。魏景芬認為，引進(jìn)華潤公司和戰略投資者的資金有利于改變目前融資環(huán)境惡化和資金匱乏的困境，有助于企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)，保證股東和廣大股民的利益；從華潤公司和戰略投資者角度看，投入的資金和華源發(fā)展現有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)相結合，具有非常好的投資收益性，而投入的資金將在一個(gè)脫離華源系的全新公司內完全運行；對華源發(fā)展的管理層來(lái)講，這個(gè)方案組建了一個(gè)全新的紡織業(yè)務(wù)平臺，為管理者團隊在新環(huán)境下施展才華、大展宏圖提供了絕佳機會(huì )。

　　現在不管從哪個(gè)角度看來(lái)，這個(gè)方案的實(shí)施，大大增強了華潤重組華源的信心。

　　有關(guān)專(zhuān)家認為，目前，國內家紡企業(yè)以中小企業(yè)為主，平均產(chǎn)值不足5000萬(wàn)元，這種規模很難形成競爭力。而我國家紡產(chǎn)品市場(chǎng)總容量約為5400億元，市場(chǎng)前景相當可觀(guān)，大量外資企業(yè)因此爭相進(jìn)入中國市場(chǎng)，而資本整合則是中國家紡企業(yè)快速成長(cháng)的途徑。

　　“從國際家紡市場(chǎng)情況分析，并購是整個(gè)行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。通過(guò)收購，可以將資本、品牌、市場(chǎng)渠道重新進(jìn)行整合。從某種角度講，這種行業(yè)整合可以改變我國家紡行業(yè)低水平、重復開(kāi)發(fā)、低價(jià)位競爭的局面，整個(gè)行業(yè)也將由此進(jìn)一步升級�！蔽壕胺艺J為。但他同時(shí)也表示，在收購風(fēng)潮中，中小企業(yè)并非完全沒(méi)有機會(huì )，相反這些企業(yè)具有服務(wù)半徑小的地緣優(yōu)勢。中小企業(yè)千萬(wàn)不要做“大而全”，應該實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)，針對一個(gè)方面做細，突出自身的特點(diǎn)，這樣也可以“船小好調頭”。但業(yè)內人士也從另一個(gè)角度分析了華潤并購的目的，在國內獨特的并購優(yōu)勢使華潤有了充足理由：政府資源不僅令華潤解決了外資所面臨的交易成本問(wèn)題，同時(shí)又具有國內資本難以比擬的資金實(shí)力，這樣，它在國內并購市場(chǎng)掀起滔天巨浪的日子也會(huì )為期不遠。

　　退一步講，如果能以較低的價(jià)錢(qián)買(mǎi)到不錯的資產(chǎn)，再以高一些的價(jià)格賣(mài)出，總能成為一筆不錯的生意——許多人這樣猜測，這也許是華潤的重要想法之一。