在跳躍與浮躁并存的市場(chǎng)上，處處涌現著(zhù)眩目的精彩和華麗的飛躍。

當我們仍然習慣性地把眾多根植于民間的民營(yíng)企業(yè)僅僅看做是為他人做嫁衣的“加工車(chē)間”的時(shí)候，一不小心，她已經(jīng)不是原來(lái)的樣子，帶給人們的是意想不到的驚喜。

近期，一向以外銷(xiāo)見(jiàn)長(cháng)的杭州美源紡織公司以一擲5000萬(wàn)元的氣魄在其總部宣布：將把其子品牌“樂(lè )貝爾”品牌打造成為中國嬰幼兒家紡領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌。并且，美源紡織將以嬰幼兒家紡為突破口全面進(jìn)入國內家紡產(chǎn)業(yè)，實(shí)現外貿和內銷(xiāo)“兩條腿走路”。美源紡織此舉，不禁令人們對這家民營(yíng)企業(yè)刮目相看。美源的產(chǎn)業(yè)擴張之路也由此掀開(kāi)了新的一頁(yè)。

而事實(shí)上，在這5000萬(wàn)元之后，還會(huì )有更多的投資，這其中包括美源建立新的產(chǎn)業(yè)基地、擬在全國設立營(yíng)銷(xiāo)處等等。差異化打造品牌“個(gè)性化”與其他行業(yè)相比，12%左右的行業(yè)利潤，很容易使人認為家紡行業(yè)是一個(gè)足夠“幸�！钡男袠I(yè)。然而，事實(shí)上，目前家紡行業(yè)也正面臨著(zhù)很多問(wèn)題：上游成本普遍加大、出口外銷(xiāo)限制增多、行業(yè)品牌集中度低等等；而更為關(guān)鍵的是國內家紡品牌集體走進(jìn)了同質(zhì)化競爭的死胡同。即使是一些品牌企業(yè)，也因為缺失品牌個(gè)性或產(chǎn)品差異化不強，在競爭中仍然以打價(jià)格戰為主。這種“傷敵一千、自毀八百”的混戰模式，使得諸多家紡企業(yè)的日子越來(lái)越不好過(guò)�！耙援a(chǎn)品領(lǐng)先戰略突破市場(chǎng)競爭，通過(guò)產(chǎn)品差異化、個(gè)性化的訴求，我們完全可以迅速在國內家紡市場(chǎng)分得一杯羹�！泵涝醇徔椧桓邔尤耸勘硎�，“ 目前，我們將重點(diǎn)以嬰幼兒家紡為突破口，實(shí)現產(chǎn)業(yè)的整體突圍，進(jìn)而打造美源嬰幼兒家紡在國內家紡市場(chǎng)的領(lǐng)軍地位�！痹撊耸糠Q(chēng)，目前國內家紡市場(chǎng)競爭激烈，是因為幾乎所有廠(chǎng)家都在成人家紡上殊死搏斗，如果美源卷入這樣的戰斗，可能需要很長(cháng)一段時(shí)間才能確立優(yōu)勢。而現在，美源針對嬰幼兒家紡這塊空白作文章，加上其自身卓越的產(chǎn)品研發(fā)和渠道能力，就可以實(shí)現“迅速做老大”的目的。行業(yè)專(zhuān)家也表示，目前國內尚無(wú)一家企業(yè)是專(zhuān)門(mén)從事嬰幼兒家紡生產(chǎn)的，市場(chǎng)上所見(jiàn)的嬰幼兒家紡，大多是一些童裝企業(yè)或是小型家紡企業(yè)的“偏門(mén)活”。由于沒(méi)有實(shí)現專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)，不僅導致產(chǎn)品質(zhì)量等方面存在諸多問(wèn)題，同時(shí)也使價(jià)格虛高，導致許多消費者的不滿(mǎn)，美源家紡有望使這一現象得到迅速轉變。

加快發(fā)展節奏直面行業(yè)挑戰

作為當地民營(yíng)企業(yè)的典型代表之一，根植于民間的美源與周邊企業(yè)相比，無(wú)疑擁有多項“特異”。它所擁有的現代企業(yè)的管理意識、創(chuàng )新意識，以及一流的設備和技術(shù)，乃至其不惜重金從全國招攬的頂尖技術(shù)專(zhuān)家、研發(fā)專(zhuān)家、設計專(zhuān)家，無(wú)不向人透露出其欲稱(chēng)霸一方的“野心”。而在過(guò)去的1年里，美源從沒(méi)有像2006年 那樣，參加了這么多的國際性展會(huì )，并憑借其自身強大的實(shí)力和卓越的成本控制能力，迅速贏(yíng)得海內外客商的青睞�！白灾髌放埔�做，OEM我們也要做，美源目前的情況與行業(yè)當前的狀況，決定了我們必須實(shí)行‘ 兩條腿走路’，也只有這樣，我們才能在賺取更多利潤的同時(shí)，為塑造自身品牌提供足夠的支持�！敝档藐P(guān)注的是，美源在其10余年的外貿經(jīng)驗和快速成長(cháng)中，豐厚的經(jīng)驗也使其在競爭中優(yōu)勢多多：根據國內外市場(chǎng)不同的需求，通過(guò)產(chǎn)品差異化和個(gè)性化，實(shí)現貫穿研發(fā)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、渠道、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)等等多方面的產(chǎn)品生命周期管理，重點(diǎn)突破以顧客為導向的產(chǎn)品規劃能力和投資決策能力，從而進(jìn)一步增強產(chǎn)品在國際化市場(chǎng)的競爭力。就目前而言，美源的藍圖已經(jīng)繪就，也逐步讓人看到其一系列的動(dòng)作，而美源最終的夢(mèng)想是否能夠實(shí)現，無(wú)疑更加引人關(guān)注。