在此前剛剛結束的媒體見(jiàn)面會(huì )上，阿里巴巴董事局主席馬云表示：300億并不是問(wèn)題，阿里在有意控制成交規模，幾年內做到1000億都可以。他稱(chēng)天貓和阿里要的不是簡(jiǎn)單的數字，而是要健康的數字。阿里有意控制交易規模，是希望不給金融物流體系造成大的壓力，從而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)鏈條健康發(fā)展。同時(shí)馬云稱(chēng)阿里在乎消費者體驗，如果不控制規模，消費者的體驗就會(huì )下降，那將徹底毀掉雙十一。
　　
　　五年間，這一天從一個(gè)普通的日子逐漸成為中國電子商務(wù)行業(yè)乃至全社會(huì )關(guān)注的年度盛事。天貓雙十一也已經(jīng)超越美國2012年網(wǎng)絡(luò )星期一創(chuàng )造的單日120億元記錄，成為全球最大購物狂歡節。
　　
　　在這樣的銷(xiāo)售狂潮下，馬云的這一番話(huà)讓人想起了幾年前的家紡行業(yè)，那時(shí)的家紡行業(yè)還是發(fā)展的輝煌時(shí)期，家紡企業(yè)也在急于招兵買(mǎi)馬，擴張疆土，但是大肆的圈地擴張之后，家紡行業(yè)的發(fā)展也遭遇了后勁不足的發(fā)展瓶頸。
　　
　　許多家紡企業(yè)在過(guò)往的發(fā)展中對于品牌的深層次研發(fā)和發(fā)展規劃太少，致使品牌的后期發(fā)展后勁不足。同樣，在當下的家紡品牌發(fā)展策略中，急于招兵買(mǎi)馬，缺乏對加盟商的后期維護，加盟商進(jìn)的快。流失的也快，這樣就會(huì )致使品牌用戶(hù)者以及品牌市場(chǎng)的大量流失。
　　
　　在一個(gè)注重消費體驗的時(shí)代，不管是線(xiàn)上銷(xiāo)售還是線(xiàn)下銷(xiāo)售都要注重消費者的消費體驗。同樣，對于家紡行業(yè)來(lái)說(shuō)，家紡企業(yè)對加盟商也應該更多一點(diǎn)的服務(wù)體驗，家紡品牌在大肆擴張的同時(shí)，也一定要將對加盟商的經(jīng)營(yíng)指導服務(wù)做到位，不然到時(shí)加盟的商家越多，家紡品牌的流失率越廣。
　　
　　當家紡企業(yè)在考慮品牌的加盟擴張的時(shí)候，一定要先思考一下自己的后期服務(wù)是否能夠到位。