《商業(yè)周刊》近期采訪(fǎng)了私家車(chē)打車(chē)服務(wù)Uber創(chuàng )始人、首席執行官卡拉尼克(TravisKalanick)，盡管他與一般的硅谷創(chuàng )業(yè)家不同，不是T恤加牛仔褲，而是一身合身的正式西裝，但這位非典型的創(chuàng )業(yè)家，卻很可能是引領(lǐng)下一波科技創(chuàng )新的靈魂人物。
　　TravisKalanick
　　用Uber打車(chē)很簡(jiǎn)單，只需在手機上打開(kāi)專(zhuān)用的App程序，就可以看到地圖上各輛空車(chē)，然后點(diǎn)擊按鍵叫車(chē)，屏幕上立刻就會(huì )秀出司機照片、名字與聯(lián)系電話(huà)。當黑頭車(chē)抵達，由于信用卡數據早已在A(yíng)pp上登陸，因此用戶(hù)上下車(chē)無(wú)需支付現金，就跟搭乘私家車(chē)一樣方便。
　　然而，想用創(chuàng )新方式讓消費者像紳士、貴婦一樣，背后卻必須挺得住來(lái)自主管機關(guān)的管制以及地方出租車(chē)業(yè)者的威脅，這也是卡拉尼克被其他創(chuàng )始人推薦為CEO的原因�！爸�道我背景的人，就知道打官司對我就像回家般熟悉�！彼�說(shuō)。
　　創(chuàng )業(yè)曾破產(chǎn)
　　今年37歲的卡拉尼克出生于洛杉磯，小學(xué)六年級就會(huì )編寫(xiě)程序，是個(gè)典型的硅谷小孩。1998年，他大四時(shí)，從加州大學(xué)洛杉磯分校計算機工程系輟學(xué)，與同學(xué)合作創(chuàng )辦了Scour網(wǎng)站，讓網(wǎng)友交換音樂(lè )、影片�？上攵�知，與美國Napster等音樂(lè )交換網(wǎng)站一樣，他創(chuàng )立的首家公司遭到了30多家大型電影、音樂(lè )公司的侵權指控，要求賠償2500億美元損失。最后，他與同學(xué)被迫賣(mài)掉公司，償付賠償并宣告破產(chǎn)。
　　關(guān)閉Scour網(wǎng)站的挫折，未能打垮卡拉尼克。打過(guò)難纏官司的人，絕大多數從此做事變得保守，但卡拉尼克不同，他反而變得更加強悍�！拔覍儆诒容^少數的那群”，他說(shuō)，經(jīng)過(guò)這次教訓后反而讓他深信，新創(chuàng )事業(yè)總會(huì )顛覆慣性規則，法律上站得住腳，就無(wú)需屈服。
　　31歲成千萬(wàn)富翁
　　2001年他再接再厲，與朋友合作創(chuàng )立了RedSwoosh公司，采用類(lèi)似的技術(shù)為內容提供商降低網(wǎng)絡(luò )流量負擔。在此期間，他曾付不起房子、多次賠到一文不名，直到公司漸漸有所起色。2007年，卡拉尼克以1700萬(wàn)美元賣(mài)掉RedSwoosh，那年他31歲，成為了千萬(wàn)富翁。
　　Uber是他與兩名友人在2010年于美國舊金山推出的服務(wù)，他們與租車(chē)公司簽訂合約，以iPhone作為計費跳表器，讓高級出租轎車(chē)能在空閑時(shí)提供出租車(chē)服務(wù)。Uber上線(xiàn)四個(gè)月后，他就知道這個(gè)點(diǎn)子成功了，因為公司收到了舊金山市政府發(fā)出的勒令停止營(yíng)業(yè)公文。由于Uber服務(wù)跳出了傳統范疇，模糊了高級租車(chē)與平價(jià)出租車(chē)之間的界限，費率未經(jīng)審查，車(chē)輛沒(méi)有漆成規定顏色，并挑戰了主管機關(guān)的審查制度，從而引發(fā)了傳統出租車(chē)公司的群起抗議。
　　在與律師討論后，卡拉尼克不但不搭理公文，甚至還號召網(wǎng)友簽署請愿書(shū)，發(fā)動(dòng)以電子郵件向市長(cháng)信箱反饋的活動(dòng)，最后這紙公文不了了之，Uber的黑頭車(chē)照樣在舊金山滿(mǎn)街跑。但當Uber服務(wù)進(jìn)入其他城市，又在紐約、華盛頓、加拿大溫哥華遇到了類(lèi)似的阻礙。目前，Uber正發(fā)起對休斯敦市政府的請愿活動(dòng)�！笆姓�府只是在保護當地沒(méi)有競爭力的出租車(chē)業(yè)者�！笨ɡ�尼克說(shuō)。
　　用交通工具傳送的業(yè)務(wù)，我們都會(huì )嘗試
　　他的強悍與耐心得到了回報。盡管Uber從未透露過(guò)營(yíng)收，但《華爾街日報》旗下科技網(wǎng)站AllThingsD估計該公司今年營(yíng)收將達到1.25億美元�？ɡ�尼克對此不愿證實(shí)，但他得意的強調：外界估計的只是Uber抽取的傭金，而不是搭車(chē)總金額。而Uber今年7月舉辦的冰激凌車(chē)到家服務(wù)，一天就賣(mài)出了數萬(wàn)支冰激凌，成功展現了跨行業(yè)服務(wù)�！拔磥�(lái)只要是用交通工具傳送的業(yè)務(wù)，我們都會(huì )嘗試�！彼�毫不掩飾公司擴張的野心。