丁輝所率領(lǐng)的諾奇時(shí)裝連鎖銷(xiāo)售有限公司躋身泉州的股份制改造和上市籌備企業(yè)行列，讓泉州市上市辦主任呂涌波激動(dòng)不已。呂涌波認為，在境內外證券市場(chǎng)中的泉州板塊，無(wú)一例外地都是泉州的制造型企業(yè)。而諾奇的加盟，將把世界上最新型的商業(yè)模式帶進(jìn)泉州板塊，起到更好的引領(lǐng)示范效應。
　　
　　■人物臉譜
　　
　　丁輝，諾奇時(shí)裝連鎖銷(xiāo)售有限公司總經(jīng)理，清華大學(xué)EM?鄄BA碩士學(xué)位。中國民主建國會(huì )晉江市委員會(huì )第八屆常委，晉江市青年聯(lián)合會(huì )副秘書(shū)長(cháng)。第五屆“中華百業(yè)杰出創(chuàng )業(yè)人才”和“中國百名優(yōu)秀企業(yè)家”。
　　
　　■創(chuàng )業(yè)語(yǔ)錄
　　
　　“因為原來(lái)做過(guò)生產(chǎn)制造，找代理商，找批發(fā)商，轉到最后，我們已經(jīng)發(fā)現服裝生產(chǎn)不會(huì )是產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主。中國缺的，也不是制造商，缺的是如何消化每年數萬(wàn)億計的庫存�！�
　　
　　連鎖擴張從省內走向省外
　　
　　在上海，ZARA這個(gè)品牌店開(kāi)業(yè)時(shí)一天能銷(xiāo)售80萬(wàn)元，這讓大大小小的中國同行們望塵莫及。在北京CBD的ZARA店，無(wú)論是試衣區還是收銀臺，都經(jīng)常排起一條長(cháng)龍。這個(gè)服裝連鎖品牌店去年進(jìn)入中國，其代表了服裝行業(yè)的一種新模式———渠道自建服裝品牌并進(jìn)行銷(xiāo)售。
　　
　　一個(gè)來(lái)自泉州的企業(yè)———諾奇，以相近的經(jīng)營(yíng)模式快速發(fā)展。目前，諾奇已擁有一百余家連鎖店，且都是直營(yíng)店，所有商品均由總部直接向廠(chǎng)家訂單，然后直接配貨到門(mén)店。
　　
　　丁輝說(shuō)，如果說(shuō)ZARA并不為人所熟悉，那國美、沃爾瑪超市等，大家應該很熟悉了。模式是相同的，只不過(guò)我們產(chǎn)品品類(lèi)不同，服務(wù)的對象和要求也不同。
　　
　　諾奇開(kāi)始進(jìn)行連鎖擴張后，僅用3年時(shí)間，就完全覆蓋了福建終端市場(chǎng)，并進(jìn)軍上海、江蘇、浙江、廣東等地。丁輝的成功，在很大程度上得益于他從一開(kāi)始就堅持的平價(jià)策略。
　　
　　要建N個(gè)工業(yè)園區以控制產(chǎn)業(yè)鏈
　　
　　“1997年至2003年，處于積累期，6年只開(kāi)了6家分店。沒(méi)有大步前進(jìn)的原因，是對行業(yè)經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)人才和管理制度的積累�！倍≥x說(shuō)，2003年，連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)日漸成熟，本企業(yè)的人才培養模式和運營(yíng)管理制度也趨于完善，企業(yè)的發(fā)展也迎來(lái)一個(gè)春暖花開(kāi)的季節。從2004年至2007年，進(jìn)入快速發(fā)展期，3年時(shí)間里連鎖店數量從不足10家到100多家。
　　
　　如今，丁輝對未來(lái)的發(fā)展速度進(jìn)行設定：2011年，諾奇的直營(yíng)終端將超出1000家店鋪，2016年，達到3200家店鋪以上。
　　
　　“當我們發(fā)展到上千家店時(shí)，訂單量將非常大�！倍≥x說(shuō)，諾奇在江西即將落成一個(gè)占地十幾萬(wàn)平方米的工業(yè)園，其目的是為了整合諾奇的生產(chǎn)供應鏈，實(shí)現市場(chǎng)信息平臺的共享，從而加速對市場(chǎng)的反應速度，同時(shí)也能更好地實(shí)現對產(chǎn)品質(zhì)量的把控。為了實(shí)現丁輝的另一個(gè)戰略思想，諾奇還將在全國建成至少五六個(gè)這樣的工業(yè)園區，最終實(shí)現控制整條服裝產(chǎn)業(yè)鏈的夢(mèng)想。